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金宁运出席建工城安置房项目抢工总结暨动员会议
大发彩票建工整理发布 2019-08-21 15:48:30

     8月20日,大发彩票建工集团有限责任公司在建工城7#地块三建公司项目部会议室召开安置房项目抢工总结暨动员会议,总结3月项目抢工以来工作情况,对下一步工作进行再动员再部署。大发彩票党委书记、董事长金宁运讲话,副总经理侯立林主持。

    金宁运对各参建单位齐心协力、努力拼搏、攻坚克难,确保建工城第一批安置房按期通过竣工验收表示充分肯定,对各参建单位和项目一线全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出,今年以来,大发彩票先后两次召开安置房项目抢工动员会,每周召开项目推进协调会,每月开展“三比三赛、三定一奖”劳动竞赛,并集中人力、物力、财力保障项目建设,第一批安置房5栋楼于813日全部通过竣工验收,比原定时间提前两天完成,得到了地方政府和广大安置户的充分肯定和认可。希望各参建单位总结经验,再接再厉,真抓实干,提高施工组织和管理水平,确保第二、三批14栋安置房按时全部交付。对下一步安置房项目建设工作,他提出两个方面要求。第一,要强化责任担当,再掀抢工高潮。一要合理谋划,强化动态监控。各参建单位要结合大发彩票“项目管理提升年”活动和打造“五优项目部”要求,挑选优秀的项目经理,组建强有力的施工管理队伍,选派能打硬战的劳务队组,共同负责安置房项目建设。要认真梳理任务目标,制定合理科学详细的工程进度、组织实施和材料设备需求计划,倒排工期,动态控制,定期检查,又好又快地推进项目建设。二要加强过程管控,提高管理水平。要加强施工质量管理,做到全方位、全过程、全员管控,确保每一栋楼、每一套房、每一个环节做到质量过硬。要加强安全生产管理,严格落实 “九项措施”,全面排查整治安全隐患,确保不出安全事故。要加强成本防控,严格遵守大发彩票“十个严禁”,加强项目资金、材料采购、劳务队组等管理,堵住管理漏洞,提高项目盈利能力。三要开展劳动竞赛,增强抢工成效。要继续开展劳动竞赛,不断完善竞赛奖罚机制,严格奖惩兑现,形成大干快干、你争我抢的施工氛围。对按期完成各节点任务的,在大发彩票内部通报表扬,该奖励的给予奖励;未按期完成计划的,在大发彩票范围内通报批评,该处罚的给予处罚。第二,要加强协调服务,形成抢工合力。一是集团协调推进小组及总部相关业务部门要继续深化指导服务,做好协调,及时解决项目现场存在问题,确保项目顺利推进。二是各公司、分公司要提高执行力和应对能力,根据制定的倒排工期计划,梳理各分部分项任务,加大人员、材料、设备及资金投入,坚持定期召开现场例会,分管领导继续蹲点协调,确保各项工作措施执行有力,落实到位。三是设计、监理等参建单位要提高凝聚力和协同力,共同推进项目建设。四是各供应单位要增强大局意识,树立一盘棋思想,全力保障建工城项目的材料设备供应。五是业主单位要加强资金管理,及时支付工程进度款,加强资金使用监管力度,确保进度款专款专用。六是各公司、各部门要在抢工中考察培养干部,对在项目抢工中不在状态的领导人员要进行组织调整,同时善于发现一批想干事、能干事、干成事、不出事的能人,重点培养、提拔和使用。

    金宁运强调,建工城安置房项目任务艰巨、时间紧迫、责任重大,各单位要增强责任感、使命感和紧迫感,提高站位,担当实干,主动作为,攻坚克难,全力打好这场抢工硬仗,确保安置房全部如期交付,向广大安置户和地方政府交出一份满意的答卷,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

    会上,邱国兴总结项目抢工以来的亮点工作和先进事迹,分析存在问题,提出下一步工作措施。温岳斌总结劳动竞赛情况和通报获奖情况。建设单位、施工单位、供应单位分别作表态发言。

    会后,金宁运前往建工城项目售楼中心,详细了解即将对外销售楼盘建设和销售工作筹备情况。

    据悉,从今年3月份起,建工城安置房项目共开展5次劳动竞赛评比,一建公司承建的一号地块获得第一名1次,第三名1次,奖金13万元;二号地块获得第三名3次,奖金24万元;三号地块获得第一名1次,奖金3万元。联建公司承建的四号地块获得第二名1次,奖金13万元。二建公司承建的五号地块获得第二名1次,奖金2万元。五建公司承建的六号地块获得第一名1次,第二名2次,奖金22万元。三建公司承建的七号地块获得第一名1次,第三名1次,奖金13万元。四建公司承建的八号地块获得第一名1次,第二名1次,奖金27万元。

    大发彩票陆志斌、刘新宁、范仕军、李兴平,建工城项目协调工作组全体成员,各施工单位主要负责人、分公司经理、项目经理,以及建设单位、监理单位、供应单位主要负责人参加。

(肖珍珍)


金宁运讲话


会议现场


在建工城售楼中心了解情况